CONŢINUTUL ACTUAL ŞI OBIECTIVELE MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE În urma unei lungi evolutii, continutul politicii de personal s-a diversificat. Finalitatea functiunii de personal este dubla: trebuie sa realizeze integrarea obiectivelor sociale în obiectivele economice si sa coordoneze diversele aspecte ale gestiunii resurselor umane într-o politica sociala. Politica de personal determina obiective în trei domenii: gestiunea personalului, raporturile sociale si integrarea oamenilor. Gestiunea personalului. Asigurarea functionarii normale a firmei face apel la metode care sunt aplicate în mod repetitiv la toate problemele curente. Alegerea procedeelor de gestiune se face în functie de traditiile firmei, de activitatea sa si de calificarea personalului angajat. Principalele sisteme de gestiune vizeaza: definirea procedeelor de angajare, aplicarea unui sistem de remunerare si apreciere a personalului, elaborarea programelor de pregatire, elaborarea planurilor carierelor, definirea si aplicarea regulilor de securitate, gestiunea anumitor activitati sociale, etc. Toate informatiile legate de personal sunt reunite în dosarele individuale. Relatiile sociale. Conducerea resurselor umane vizeaza punerea în practica a unor probleme legate de negocierea cu reprezentantii personalului. Aceste probleme se concretizeaza în: a raspunde la reclamatii, a rezolva conflicte, a examina revendicarile personalului, a negocia conventiile colective, etc. Conducerea resurselor umane, este o activitate de comunicare constând în a asigura organizarea si functionarea organelor de reprezentare a personalului. Integrarea personalului. Aceasta consta în a întarii adeziunea personalului fata de întreprindere, prin punerea în practica a structurilor de motivare si participare, care constau în: dreptul salariatilor la libera exprimare, cercurile de calitate, grupurile de progres, conducerea prin obiective, etc. În fiecare din cele trei domenii de activitate, prezentate mai sus conducerea resurselor umane trebuie sa tina cont de patru dimensiuni complementare: economica si contabila, juridica, psihosociala, institutionala. Prima dimensiune considera munca drept „factor de productie a carui utilizare trebuie optimizata si al carui cost trebuie minimizat. Se bazeaza pe utilizarea unui ansamblu de documente de gestiune. Cadrul juridic vizeaza raporturile firmei cu personalul. Cadrul legal fixeaza reguli ce sunt percepute drept constrângeri iar seful de personal este însarcinat cu aplicarea dreptului social. Câmpul psihosocial, largeste câmpul politicii sociale a întreprinderii. Luarea în considerare doar a aspectelor economice si juridice nu este suficienta. Firma trebuie în aceeasi masura sa se intereseze si de persoana luata individual, sau de grupurile de munca iar tinând cont de acestea sa defineasca o politica de ansamblu. În sfârsit, odata ce marimea întreprinderii a devenit importanta, politica de personal a început sa comporte si o dimensiune institutionala în functie de existenta unei reprezentari colective a personalului. Managementul resurselor umane presupune îmbunatatirea continua a activitatii tuturor angajatilor în scopul realizarii misiunii si obiectivelor organizationale. Exercitarea unui asemenea tip de management necesita drept conditie primordiala ca fiecare manager sa constituie un model de atitudine comportamentala. Managerul trebuie sa preia responsabilitatea procesului, sa se implice în fiecare actiune, sa discute personal cu angajatii progresele obtinute de acestia si sa recompenseze rezultatele bune. Actiunile manageriale iau în considerare fiecare salariat ca o individualitate distincta cu caracteristici specifice. Managementul resurselor umane este un domeniu specific de care în întreprindere raspunde un director de resurse umane. Acest director are datoria de a prelua spre rezolvare multe din problemele directorilor de productie pentru a le permite sa fie eficienti la locul de munca. Conducerea personalului detine cea mai mare pondere in realizarea cu succes a obiectivelor individuale, de grup sau organizationale. Managerii indiferent de nivelul la care opereaza, pot influenta comportamentul si asteptarile subalternilor încurajând sau nu performantelor lor si a sarcinilor firmei. Un manager nu poate neglija faptul ca o conducere eficienta trebuie sa acorde o atentie deosebita atât sarcinilor cat si oamenilor. Fara îndoiala, in timp, experienta manageriala va determina un stil de conducere care va reflecta ideile si perceptiile managerilor privind importanta sarcinii si a oamenilor.

Referatul Managementul resurselor umane - continutul actual si obiectivele managenentului resurselor umane - economie pe care doriti sa-l downloadati nu este gratuit. Alegeti una din modalitatile de plata de mai sus pentru a primi codul pentru descarcarea referatului.

Va rugam sa introduceti o adresa de mail valida. Referatul cumparat va fi trimis si la adresa de mail pe care o veti spefica, descarcarea acestuia incepund in momentul in care dati click pe butonul 'descarca', dupa ce ati completat toate datele necesare.