MANAGEMENT este un termen englezesc, cu semantică deosebit de complexă, care desemnează ştiinţa conducerii organizaţiilor socio-economice şi conducerea ştiinţifică a acestora.
Complexitatea semantică a termenului este determinată de sensurile sale multiple:
Managementul constituie o ştiinţă , adică un ansamblu organizat şi coerent de cunoştinţe-concepte, principii, metode şi tehnici prin care se explică în mod sistematic, fenomenele şi procesele ce se produc în conducerea organizaţiilor:
- managementul reprezintă, de asemenea, o artă, care reflectă latura sa pragmatică şi care constă în măiestria managerului de a aplica la realităţile diferitelor situaţii, cu rezultate bune, în condiţii de eficienţă, cunoştinţele ştiinţifice;
- în sfârşit , managementul constituie şi o stare de spirit specifică, reflectată de un anumit fel de a vedea, a dori, a căuta şi a accepta progresul;
Corespondentul semantic in limba romana a termenului de ”management” este acela de ”conducere”. In ultimul timp, insa, termenul de ”management”, capatand o recunoastere internationala a inlocuit temenul de ”conducere”, avnd in prezent trei acceeptiuni:
1. managementul ca proces;
2. managementul ca echipa de conducere;
3. managementul ca disciplina stiintifica.
Managementul este asociat organizatiilor. Organizatia militara efectueaza activitati sau procese de transformare in conditii de mediu dinamic. Pentru aceasta , in organizatia militara exista un flux de intrari, notate U, si un flux de iesiri notate Y (a se vedea ANEXA). Ambele pot fi de naturi diferite – materiale, umane, financiare, informationale. Printre intrarile informationale din multimea de intrari U exista si planuri de activitate, cu obiective si indicatori de performanta asociati.
Prin conexiunea A, conducerea ca echipa capteaza informatii cu privire la mersul activitatii organizatiei. Daca se constata diferente intre realizari si plan , atunci se trece la reglarea (corectarea) sistemului, ce se realizeaza prin conexiunea B. Reglarea se face prin modificarea intrarilor U.
Managementul ca stiinta preia prin conexiunile C informatii cu privire la procesul conducerii si le analizeaza, cu scopul de a valida experienta pozitiva, a perfectiona metodele si tehnicile de conducere existente, a le compara cu altele noi si a difuza pe o scara cat mai larga cunostiintele si deprinderile din acest domeniu. El utilizeaza si o seama de cunostiinte, tehnici si metode specifice pe schema prin intrarea E .
Exista mai multe definitii contemporane ale managementului:
• Managementul este ”procesul intreprins de una sau mai multe persoane in vederea activitatilor altor persoane pentru a obtine rezultate pe care nu le-ar inregistra daca ar actiona individual ” (3);
• Managementul este procesul de atingere a obiectivelor organizatiei lucrand ca si prin oameni si valorificand celelalte resurse organizationale (4) ;
• Managementul reprezinta o lucrare cu si prin alte persoane in vederea atingerii obiectivelor organizatiei, folosind eficient resursele limitate, in conditiile unui mediu schimbator (5) ;
• Managementul este un proces de realizare eficienta a activitatii cu si prin alti oameni (6) ;

PRINCIPIILE,OBIECTIVELE ŞI SISTEMUL DE MANAGEMENT

PRINCIPIILE GENERALE ALE MANAGEMENTULUI ORGANIZAŢIEI
Principiile generale, pe care le prezentăm succint în continuare, exprimă nivelul de dezvoltare al ştiinţei managementului şi fundamentele teoretice preconizate pentru modelarea de ansamblu a sistemelor de management ale firmelor, alcătuind împreună un sistem a cărui cunoaştere şi aplicare este indispensabilă pentru toţi managerii şi pentru personalul de specialitate implicat în managementul activităţilor agenţilor economici.

1) Principiul asigurării concordanţei dintre parametrii sistemului de management al organizaţiei şi caracteristicile sale esenţiale şi ale mediului ambiant
Funcţionalitatea şi competitivitatea organizaţiei implică o permanentă corelare, perfecţionare, adaptare a sistemului de management la situaţia efectiv existentă în cadrul său şi în contextul socio-economic în care îşi desfăşoară activităţile. Sorgintea acestui principiu rezultă din dinamismul dezvoltării economice, tehnologice, ştiinţifice, culturale, etc. Ca urmare, variabilele de management atât endogene cât şi exogene îşi modifică parametrii în ritm rapid, determinând schimbări în relaţiile de management şi în conţinutul procesului de management.
Prevenirea apariţiei de neconcordanţe între structura şi funcţionalitatea sistemului managerial al firmei şi necesităţile acesteia şi ale mediului impune un permanent efort previzional, anticipativ, concretizat în remodelarea, în adaptarea primelor.

Referatul Studiu de caz - Management in intitutia militara - management pe care doriti sa-l downloadati nu este gratuit. Alegeti una din modalitatile de plata de mai sus pentru a primi codul pentru descarcarea referatului.

Va rugam sa introduceti o adresa de mail valida. Referatul cumparat va fi trimis si la adresa de mail pe care o veti spefica, descarcarea acestuia incepund in momentul in care dati click pe butonul 'descarca', dupa ce ati completat toate datele necesare.