Reproiectarea subsistemului metodologic se bazeaza pe doua sisteme de management importante – managementul prin obiective si managementul prin bugete – si, in cadrul acestora, a mai multor metode si tehnici manageriale, precum delegarea, diagnosticarea, metode decizionale cu fundament matematic, tabloul de bord etc. Cateva argumente care pledeaza in favoarea implementarii si utilizarii managementului prin obiective la S.C. CHIMCO S.A. sunt necesare:  Asigura imbinarea armonioasa a obiectivelor, rezultatelor si recompenselor/sanctiunilor  Permite o veritabila descentralizare manageriala in interiorul unitatii economice, o descentraluizare prin asumarea de atributii, responsabilitati si competente de catre principalele subdiviziuni organizatorice ale firmei  Complexitatea deosebita a sistemului permite folosirea, in cadrul sau, a unei game variate de alte sisteme, metode si tehnici managerale, ce faciliteaza derularea fiecarei etape de aplicare a managemntului prin obiective si, implicit, exercitarea functiilor proceselor de management Aplicarea managementului prin bugete contribuie la o puternică descentralizare managerială şi economică în interiorul unităţii , la o comensurare valorică a obiectivelor, cheltuielilor, veniturilor şi rezultatelor firmei şi componentelor sale, abordate ca centre de profit. 3.1.1. Elaborarea componentelor managementului prin obiective In cadrul acestei etape se pune accentul pe: -Elaborarea de programe de actiune, cu detalierea principalelo decizii si actiuni ce urmeaza a fi adoptate si initiate pentru realizarea obiectivelor -Intocmirea calendarelor de termene, in care se precizeaza termenele de declansare a operationalizarii unor modalitati de realizare a obiectivelor, termenle intermediare si finale de realizare a acestora -Fundamentarea, elaborarea si lansarea bugetelor la nivel de societate comerciala si fiecare centru de gestiune -Emiterea de instructiuni generale si partiale cu privire la realizarea obiectivelor 3.1.2. Delimitarea si dimensionarea centrelor de profit Societatea comerciala, privita ca sistem, este impartita in mai multe centre de profit sau gestiune, respectiv subdiviziuni organizatorice importante la nivelul carora se elaboreaza, lanseaza, executa si urmaresc bugetul. In delimitarea acestora se pot avea in vedere doua categorii de criterii - Procesual, dupa care cele mai importante componente ale firmei pot fi abordate ca centre de gestiune - Structural-organizatoric, criteriu conform caruia fiecare compartiment functional si operational devin si functioneaza ca centre de gestiune Indiferent de criteriul pentru care se opteaza, rezultatul il constituie aparitia unei retele de centre de gestiune, careia ii va corespunde o retea speciala specifica. Centrele de gestiune delimitate la nivelul S.C. CHIMCO S.A. dupa criteriul structural-organizatoric se grupeaza in urmatoarele tipuri: - Centre de profit din sfera productiei - Centre de gestiune auxiliare - Centre de gestiune din sfera activitatilor administrativ-functionale 3.1.3. Adaptarea structurala si functionala a celorlalte componente manageriale la cerintele managementului prin obiective si centre de profit Pentru realizarea obiectivelor previzionate pentru un anumit interval de timp, este necesara adaptarea, prin schimbare, a celorlalte subsisteme ale managementului firmei, respectiv componentele decizionala, informationala si organizatorica. 3.1.4. Coordonarea si urmarirea realizarii obiectivelor Dupa lansarea bugetelor la nivel de centru de profit urmeaza executia acestora, respectiv realizarea obiectivelor. Practic, sunt adoptate decizii si initiate actiuni la nivel de centre de gestiune, prin care se urmareste asigurarea conditiilor materiale, umane, financiare, organizatorice solicitate de realizarea prevedrilor bugetare. Un rol aparte il are functia de coordonare, a carei exercitare implica o comunicare permanenta intre manageri amplasati in diferite ipostaze ierarhice, pe de o parte si executanti, pe de alta parte. 3.1.5. Motivarea diferentiata a personalului societatii comerciale Incheierea perioadei pentru care au fost elaborate bugetele, la nivel de firma si centre de profit, reclama comensurarea rezultatelor, compararea acestora cu nivelul previzionat al obiectivelor, stabilirea cauzelor care au generat disfunctionalitati sau abateri pozitive si, plecand de la aceasta, adoptatarea conduitei motivationale corespunzatoare. Asigurarea diferentialitatii, motivarii este posibila in situatia aplicarii si utilizarii unui sistem flexibil de cointeresare materiala.

Referatul Reproiectarea manageriala a sc chimco sa - economie pe care doriti sa-l downloadati nu este gratuit. Alegeti una din modalitatile de plata de mai sus pentru a primi codul pentru descarcarea referatului.

Va rugam sa introduceti o adresa de mail valida. Referatul cumparat va fi trimis si la adresa de mail pe care o veti spefica, descarcarea acestuia incepund in momentul in care dati click pe butonul 'descarca', dupa ce ati completat toate datele necesare.