ORGANIZAREA CA FUNCŢIE MANAGERIALA Prima etapă a procesului managerial, planificarea se defineşte ca punerea în operă a deciziei adoptate. Ea permite managerului să aleagă strategia şi să identifice căile de adoptat în vederea aplicării ei, şi după ce a fost elaborat planul de acţiune, mai rămâne să fie executat. Organizarea, cea de a doua etapă a procesului managerial, are ca scop de a organiza oamenii, de a aranja sarcinile şi activităţile şi de a stabili legăturile organizatorice necesare în vederea dirijării tuturor eforturilor într-o singură direcţie şi anume aceea de a atinge obiectivele pe care regia şi le-a fixat. în etapa actuală e tranziţie la economia de piaţă, activităţile regiei este posibil să se desfăşoare eficient numai pe fondul unei organizări raţionale, bazată pe principii, metode şi tehnici fundamentate ştiinţific. Pe această cale se asigură rigurozitatea cadrului organizaţional, singura sursă generatoare de coerenţă acţională, de disciplină şi ordine funcţională şi se creează posibilitatea adoptării regiei la schimbările ce se produc în permanenţă în activitatea practică. Organizarea ca funcţie managerială reprezintă ansamblul acţiunilor întreprinse în vederea utilizării cu maximum de eficienţă a resurselor materiale, umane şi financiare pe care le are la dispoziţie regia. Folosirea eficientă a acestor resurse necesită armonizarea lor, în care scop managerul este chemat să asigure raporturi şi proporţii juste între toate categoriile de resurse, să utilizeze structuri judicioase de organizare şi un sistem informaţional raţional. Structurile organizatorice trebuie să fie elastice, să corespundă cât mai fidel nevoilor procesului de exploatare, să fie suple, permiţând adaptarea rapidă şi fără dificultăţi la schimbările complexe generate de revoluţia tehnico - ştiinţifică.. McGregor, C.Barnard, H.A.Simon, R. Likert şi alţi teoreticieni ai organizării întreprinderilor acordă o atenţie deosebită problemelor structurii organizatorice. Ei susţin că pentru a fi eficientă, organizarea trebuie să se bazeze pe structuri dinamice, adaptate continuu la obiectivele întreprinderii şi la oamenii care le realizează. În definirea organizării ca funcţie managerială există puncte de vedere diferite, uneori contradictorii. H. Fayol defineşte organizarea în felul următor: a organiza înseamnă a aproviziona întreprinderea cu tot ce-i necesar pentru funcţionarea ei: materii prime, utilaj, bani, personal. De aici rezultă că Fayol tratează organizarea în sensul practic al cuvântului. Reprezentanţii ciberneticii abordează organizarea ca un proces ce se desfăşoară în afara procesului de conducere. Conducerea, scrie Trapeznikov, reprezintă influenţarea de corecţie asupra obiectului, legat de modificarea proceselor materiale şi energetice ale acestuia După cum rezultă din citatul de mai sus, în concepţia ciberneticii atât sistemul condus cât şi cel conducător se presupun ca finite, date cu o structură relativ stabilă, mai mult sau mai puţin rigidă, pe scurt, aduse în starea de ordonare corespunzătoare programului. Organizarea ca funcţie managerială, trebuie tratată ca formă specifică a practicii umane. Ea nu constituie un scop, ci are întotdeauna un obiect, în funcţie de care capătă un anumit conţinut. Concretizând la nivelul regiei, organizarea poate fi privită ca determinare, enumerare şi grupare a activităţilor necesare, ce se regăsesc însumate într-un complex de măsuri ce vizează realizarea obiectivului stabilit printr-o utilizare cât mai raţională şi mai eficientă a resurselor materiale, financiare şi umane ale regiei. Rezultă deci că prin organizare se urmăreşte să se creeze relaţii organizatorice capabile să asigure integritatea sistemului condus. Prin organizare, managerul conturează structura producţiei, abordează înzestrarea tehnică şi procesele tehnologice, selecţionează personalul şi organizează munca acestuia. Şi tot prin organizare se urmăreşte formarea sistemului conducător, capabil să influenţeze în mod corespunzător sistemul condus în vederea îndeplinirii obiectivelor şi sarcinilor stabilite, cu ajutorul unor metode şi mijloace eficace. 2. ORGANIZAREA PROCESUALĂ A R.A. METROREX BUCUREŞTI În funcţie de conţinut organizarea întreprinderilor se divide în două forme principale: organizarea procesuală şi organizarea structurală. Organizarea este stabilirea unui sistem de activităţi diferite şi coordonate, cu implicarea de elemente umane, etice, de resurse naturale, financiare şi materiale, în vederea soluţionării unor probleme. Este necesar să adăugăm că acest sistem trebuie să fie ataşat factorilor umani esenţiali, cu accent pe satisfacerea nevoilor şi dezvoltarea omului, să ţină seama de inter-relaţiile cu alte sisteme în cadrul unui sistem mai global şi al mediului. Componentă a organizării procesuale, FUNCŢIUNEA constă în ansamblul activităţilor omogene, asemănătoare, sau complementare, efectuate de salariaţi de o anumită specialitate, cu utilizarea unor metode şi tehnici specifice, orientate spre realizarea aceloraşi obiective derivate principale.

Referatul Prezentarea structurii organizatorice la ra metrorex bucuresti - economie pe care doriti sa-l downloadati nu este gratuit. Alegeti una din modalitatile de plata de mai sus pentru a primi codul pentru descarcarea referatului.

Va rugam sa introduceti o adresa de mail valida. Referatul cumparat va fi trimis si la adresa de mail pe care o veti spefica, descarcarea acestuia incepund in momentul in care dati click pe butonul 'descarca', dupa ce ati completat toate datele necesare.