Mai intâi, câteva cuvinte de introducere. Acest material este destinat facilitãrii procesului de învãţare. Nu este un manual sau un curs universitar, de aceea ponderea acordatã temelor este puţin diferitã. Accentul cade nu pe o prezentare exhaustivã ci pe practicabilitatea informaţiilor. Scopul acestei lucrãri este de a vã oferi o imagine globalã despre ceea ce este managementul organizaţiei militare, ce cunoştiinţe şi deprinderi oferã şi ce se poate face cu ele. Cel puţin aceasta este intenţia mea. Dacã am reuşit sau nu, doar dvs., beneficiarii şi evaluatorii mei, puteţi sã spuneţi.


Evaluare şi performanţă

Evaluarea şi revizuirea performanţelor profesionale învederezã determinarea formalã, periodicã, a modului în care membrii organizaţiei îşi îndeplinesc sarcinile specifice postului pe care îl ocupã în raport cu criteriile stabilite, cu standardele de evaluare şi cu modelele utilizate. Modul în care sistemul de evaluare este folosit şi maniera în care rezultatele evaluãrii sunt comunicate pot afecta semnificativ moralul şi climatul din organizaţia militarã. Rezultatele evaluãrii performanţelor se iau în consideraţie pentru alte procese ce se circumscriu managementului resurselor umane , cum sunt: procesele de instruire, de perfecţionare, promovare, recompensare etc. şi contribuie la fundamentarea deciziilor specifice.



Procesul de evaluare a performantelor
Prin evaluare se compara performantele subordonatilor cu standardele stabilite aprioric pentu fiecare post in parte sau calificare; aceasta imploca, de regula, utilizarea unor sisteme de apreciere , existand mai multe etape ale procesului de evaluare (a se vedea anexa).
Rezultatele procesului de evaluare sunt analizate, identificand performantele si progresele subordonatilor in vederea elaborarii planurilor pentru dezvoltarea lor in viitor. Controlul procesului de evaluare are un rol decisiv pentru aprecierea procesului de evaluare si a rezultatelor obtinute. Dupa cum se observa, importanta criteriilor ce vor fi utilizate in evaluarea performantelor ocupa un rol central. De asemenea, se remarca rolul personalului ce trebuie sa realizeze evaluarea si comunicarea rezultatelor personalului evaluat pentu corectarea performantelor, daca este cazul.
Analiza postului ocupa o pozitie importanta in acest demers, fiind un reper pentru identificarea criteriilor de incredere, viabile si practice. In acest sens, este este necesar sa se examineze posturile si modul in care sarcinile aferente acestora sunt derivate din obiectivele organizatiei.
Evaluarea performantelor pune in evidenta potentialul angajatului pe baza unei varietati de criterii. Cele mai utilizate criterii se bazeaza pe: calitatea muncii prestate, cantitatea de munca depusa, inţelegerea cerinţelor postului, prezenţa/ motivarea/ ataşamentul, iniţiativa, cooperarea, gradul de incredere şi nevoia de supraveghere.
RECRUTAREA ŞI SELECTAREA PERSONALULUI

Aceste douã procese au o mare pondere în activitãţile managementului resurselor umane. Deoarece de rezultatul lor depinde, în bunã mãsurã, calitatea personalului unei organizaţii, cunoaşterea şi aplicarea lor corectã este esenţialã pentru buna funcţionare (= o funcţionare eficientã) a organizaţiei respective.

Referatul Performanta - management pe care doriti sa-l downloadati nu este gratuit. Alegeti una din modalitatile de plata de mai sus pentru a primi codul pentru descarcarea referatului.

Va rugam sa introduceti o adresa de mail valida. Referatul cumparat va fi trimis si la adresa de mail pe care o veti spefica, descarcarea acestuia incepund in momentul in care dati click pe butonul 'descarca', dupa ce ati completat toate datele necesare.