Capitolul 1. Elemente teoretico-metodologice privind strategia firmei

1.1 . Conceptul de strategie
1.1.1. Succintă incursiune retrospectivă
1.1.2. Gama variată a abordărilor strategice
1.1.3. Strategia şi principalele sale caracteristici
1.1.4. Componentele strategiei
A. Misiunea firmei
B. Obiectivele strategice
C. Obţiunile strategice
D. Resursele
E. Termenele strategice
F. Avantajul competitiv
1.2. Etapele metodologiei de elaborare a strategiilor
1.2.1. Formularea misiunii organizaţiei
1.2.2. Evidenţierea punctelor forte şi slabe ale organizaţiei
1.2.3. Descoperirea oportunităţilor şi pericolelor în dezvoltarea organizaţiei
1.2.4. Identificarea locului pe care îl ocupă firma în cadrul mediului ambiant
1.2.5. Stabilirea obiectivelor şi obţiunilor strategice
1.2.6. Alocarea resurselor materiale, financiare şi umane
1.2.7. Formularea strategiei de dezvoltare
1.3. Rolul strategiilor de firmă
A. La nivel de firmă
B. La nivel de economie


Capitolul 2. Prezentarea firmei

2.1. Profilul firmei
2.2. Prezentarea structurii economice
2.3. Prezentarea situaţiei economico-financiare


Capitolul 3. Misiunea firmei, obiectivele strategice şi analiza mediului intern şi extern al firmei ROMSIP S.A.
3.1. Definirea misiunii firmei şi obiectivele strategice
3.2. Evidenţierea simptomelor semnificative, a punctelor forte şi slabe ale organizaţiei
3.3. Stabilirea pericolelor şi oportunităţilor în dezvoltarea firmei

Capitolul 4. Formularea orientărilor strategice - avantajele acestora
4.1. Formularea obiectivelor strategice
4.2. Definirea strategiei
4.3. Stabilirea avantajelor strategiei preconizate






Capitolul 1


Elemente teoretico-metodologice privind strategia firmei

1.1. CONCEPTUL DE STRATEGIE

Organizaţiile contemporane, indiferent de natura şi mărimea lor, au devenit competitive datorită calităţii strategiilor pe care le adoptă şi le aplică. Condiţionarea decisivă a performanţelor, organizaţiilor de conţinutul strategiilor, devenită, în ultimile decenii, evidenta pentru majoritatea agenţilor economici, explică avalanşa de cercetări, studii, cursuri şi consultanţe având drept obiect strategiile
Atât în plan teoretic, cât şi practic, strategia s-a impus ca o componentă esenţială a manegementului. Situarea sa în prim planul manegementului contemporan din ţările dezvoltate este valabilă pentru toate tipurile de organizaţii. Strategia se regăseşte cel mai frecvent la nivelul firmei, firma fiind componenta economică de bază a economiei. Acesta nu înseamna ca este mai puţin importantă la nivel de economie naţională.






1.1.1. SUCCINTĂ INCURSIUNE RETROSPECTIVĂ


Termenul de strategie prezintă o istorie multimilenară. In acest
sens BRIAN QUINN face precizări interesante: “iniţial, în antichitatea greacă timpurie, termenul de strategos se referea la rolul generalului care comandă o armată. Ulterior, a dobândit de sensul artă a generalului referindu-se la abilităţile psihologice şi comportamentale care dădeau posibilitatea generalului să-şi îndeplinească rolul său. […]. Pe vremea lui Alexandru cel Mare (330 i.e.n. ), strategia se referea la abilitatea de a desfăşura forţele pentru a copleşi opoziţia şi de a crea un sistem unitar de guvernare globală “. Această ultimă accpţiune s-a extins începând cu secolul al XX-lea şi în economie, politologie etc.

Referatul Manegementul unei firme - management pe care doriti sa-l downloadati nu este gratuit. Alegeti una din modalitatile de plata de mai sus pentru a primi codul pentru descarcarea referatului.

Va rugam sa introduceti o adresa de mail valida. Referatul cumparat va fi trimis si la adresa de mail pe care o veti spefica, descarcarea acestuia incepund in momentul in care dati click pe butonul 'descarca', dupa ce ati completat toate datele necesare.