1. Caracterizare
Managementul proiectului se defineste ca un proces de planificare, organizare si control al fazelor si
resurselor unui proiect cu scopul de a indeplini un obiectiv bine definit care are in mod uzual
restrictii de timp, resurse si cost.
Managementul proiectului are rolul de a dirija desfasurarea acestuia de o asemenea manieră încât să
menţină, în orice moment, echilibrul dintre exigenţele (specificaţiile), de regulă contradictorii,
dintre conţinutul tehnic (performanţele proiectului), costurile şi termenul de realizare
Asigurarea succesului proiectului înseamnă realizarea unui produs / serviciu performant, în condiţii
de eficienţă (costuri reduse), care să fie oferit clientului în cât mai scurt timp (termen scurt de
răspuns).
Apropierea de unul dintre poli conduce la depărtarea obligatorie de ceilalţi, la resurse egale.
Managementul proiectului cuprinde ansamblul de metode şi tehnici care permit managerului să
îndeplinescă misiunea realizării unui proiect echilibrat, cu satisfacerea simultană a celor trei
condiţii. Săgeţile de pe fiecare axă indică sensul de acţiune al măsurilor de îmbunătăţire al gestiunii
proiectului.
Dificultăţile întâlnite la realizarea proiectelor sunt frecvente. Aceste dificultăţi antrenează, cel mai
adesea nerespectarea obiectivelor fundamentale ale proiectului, din punct de vedere tehnic, al
costurilor, al termenelor, deci a calităţii.
Aceste dificultăţi sunt cu atât mai frecvente şi mai importante cu cât proiectul este mai mare, cu cât
iese mai mult din domeniul obişnuit de activitate al responsabililor de proiect şi cu cât numarul
participanţilor la proiect este mai mare.
Foarte frecvent se constată că:
!"produsul nu corespunde perfect nevoii utilizatorilor;
!"costurile şi termenele cresc incontrolabil pe durata de viaţă a proiectului şi intră în domeniul
aleatoriului;
!"apar conflicte în cursul realizării proiectului. Aceste conflicte pot fi:
Conţinut tehnic
(performanţe)
Proiect echilibrat
Cost Termen
o între specificaţiile tehnice,
o gestiunea proastă a nivelului de calitate propus,
o neânţelegerea termenilor contractelor semnate de parteneri,
o între membrii echipei de proiect, pentru că nu a fost realizată coeziunea echipei
înainte de începerea proiectului.
Mai mult, aceste dificultăţi sunt asociate:
!"unui mare număr de reuniuni introductive
!"unor acţiuni dezordonate şi contradictorii
!"confuzie între misiunea şi responsabilităţile fiecărui partener
!"absenţa motivaţiei şi a responsabilităţii participanţilor.
Managementul proiectului se face deobicei in cadrul unei structuri de management, cu un comitet
de conducere al proiectului.
Functiile comitetului de conducere al proiectului sint urmatoarele:
A. PREVIZIUNEA
Definirea obiectivelor proiectului
Alegerea politicii de urmat în cadrul proiectului
Decizii privind activităţile viitoare în cadrul
proiectului
B. ORGANIZAREA
Alegerea partenerilor consorţiului
Alegerea personalului care activează în cadrul proiectului
Organizarea structurii consorţiului - legătura de interconexiune
C. COMANDA
Decizii privind activităţile din cadrul proiectului
D. COORDONAREA
Stabilirea şi delegarea sarcinilor
Coordonarea activităţilor
Să se informeze şi să informeze
E. CONTROLUL
Monitorizarea internă a proiectului
Controlul continuu al activităţilor
Legatura cu structurile organizatorice externe de evaluare şi monitorizare a
proiectului
Autoevaluarea activităţilor
Acţiuni de remediere şi decizii ca urmare a controlului, evaluării şi monitorizării
Elemente deosebit de importante pentru managementul unui proiect sînt elaborarea studiului de
prefezabilitate, studiu de fezabilitate şi planul de afaceri pentru proiectul propus de a fi finanţat sau
in curs de realizare. În cele ce urmeaza se vor prezenta pe larg aceste elemente.
. Studiu de fezabilitate
.1. Elemente de principiu
Progresul economic al omenirii poate fi privit ca o permanentă contrapunere între dorinţele
materiale ale indivizilor sau grupurilor de interese şi nivelul limitat al resurselor existente.
Condiţiile existenţei unei pieţe concurenţiale globalizate în corelare cu creşterea economică impun
luarea deciziilor optime pentru abordarea unui anumit proiect în diverse domenii de activitate.
Decizia de abordare a unui proiect impune în mod obligatoriu realizarea unui studiu de fezabilitate
şi plan de afceri pentru proiectul respectiv. În acest scop se definesc următoarele elemente
caracteristice:
a) resursele, se consideră ca intrări în activităţile generatoare de bunuri sau de servicii şi pot fi
structurate sub forma de teren, capital, forţă de muncă.
b) terenul, include ca noţiune sau sens economic, rezultatele expoatării de suprafaţă şi subterane, ca
“daruri” ale naturii stimulate de eforturile umane, dar şi suportul pe care se construieşte şi pe care
se desfăşoară celelalte activităţi umane.
c) capitalul, se referă la clădirile, echipamentele şi materialele utilizate în procesele productive,
fiind urmare a unei activităţi umane anterioare; bunurile de capital nu satisfac direct nevoile umane,
ci indirect, prin participarea la producerea bunurilor de consum.
d) capitalul, financiar se referă la active de tipul acţiuni, titluri, depozite bancare, numerar, din care
nu se produc direct bunuri, dar care sunt foarte importante în acumularea capitalului propriu-zis.
e) forţa de muncă, se referă la talentele fizice şi mentale ale omului utilizate în producţia de bunuri
şi servicii; o componentă importantă o constituie abilitatea antreprenorială ce poate fi descrisă prin
capacitatea de a organiza producerea de bunuri şi servicii, asumarea deciziei economice, asumarea
riscurilor, înnoirea cunoştinţelor şi proceselor tehnologice (inovare).
f) creşterea economică, principala sursă de satisfacere a dorinţelor şi necesităţilor tot mai mari şi
sofisticate ale omenirii, poate fi asigurată pe trei căi principale, şi anume: îmbunătăţirea
tehnologică, creşterea acumulării de bunuri de material, creşterea forţei de muncă (cantitativă şi
calitativă). Oricare dintre aceste direcţii utilizate impun o cheltuire de resurse.

Referatul Managementul proiectului - management pe care doriti sa-l downloadati nu este gratuit. Alegeti una din modalitatile de plata de mai sus pentru a primi codul pentru descarcarea referatului.

Va rugam sa introduceti o adresa de mail valida. Referatul cumparat va fi trimis si la adresa de mail pe care o veti spefica, descarcarea acestuia incepund in momentul in care dati click pe butonul 'descarca', dupa ce ati completat toate datele necesare.