OBIECTIVUL PROIECTULUI: studiul de faţă îşi propune analiza în scopul îmbunătăţirii activităţii unei firme ce se ocupă cu procurarea, distribuirea şi comercializarea de produse farmaceutice, cosmetice şi aparatură tehnico-medicală. Firma nu posedă magazine de desfacere, are doar un depozit în care stochează marfa primită de la furnizori şi o distribuie mai departe către instituţii interesate de aceasta şi anume farmacii, spitale, cabinete particulare.
Obiectivul proiectului este studiul strategiei de dezvoltare a firmei în următorii 5 ani.



























1) Prezentarea societăţii comerciale “ PROVITA “ S.A.

Societatea comercială “ PROVITA “ S.A. cu sediul în Constanţa, Str. Mihai Viteazu Nr.1 este persoană juridică română, constituită în conformitate cu prevederile legii 15/1990, înregistrată la Camera de Comerţ şi Industrie Jud. Constanţa cu numărul J 28 /15/1995 din 22.12.1995.
Capitalul social subscris şi vărsat la 31.12.1995 determinat conform HG 26/1992 era de 415 milioane lei împărţite în 83000 acţiuni nominative astfel: 70% FPS şi 30% FPP.
Capitalul social recalculat conform HG 500/1994 este de 2415 milioane lei împărţit în 9600 acţiuni nominative astfel: 70% FPS şi 30% FPP.

2) Obiect de activitate

Conform statutului, obiectul de activitate al societăţii PROVITA S.A. este alcătuit din următoarele activităţi:
• procurarea, distribuirea şi comercializarea de produse farmaceutice şi cosmetice;
• distribuirea de aparatură medicală.

3) Managementul – forţa de muncă

Având în vedere numărul relativ mic de personal, activitatea de management este comasată cu activitatea de coordonare a distribuţiei şi asigurării calităţii serviciilor, fiind prestată de managerul firmei. Principalii colaboratori ai managerului societăţii sunt Administratorul pe linia de coordonare a vânzărilor şi Directorul economic pe probleme de contabilitate. Activitatea de management constă în:
• menţinerea clienţilor tradiţionali;
• identificarea şi contactarea clienţilor noi;
• selectare, coordonare, verificare forţă de muncă;
• menţinerea parcului de autovehicule într-o stare corespunzătoare.
Forţa de muncă are următoarea structură:
- şoferi...............40
- mecanici..........10
- paznici.............2
Total personal: _____52

Personal adiacent:
- responsabil depozit.....2
- farmacişti....................4
Total personal: ___________6


Director ...............2
Contabil şef .........1
Total personal___3

În urma analizei managementului şi a structurii şi calificării forţei de muncă, s-au identificat următorii factori favorabili şi nefavorabili dezvoltării şi viabilităţii societăţii:
a) Factori favorabili
- calificarea, pregătirea şi experienţa managerului corespunzătoare
cerinţelor societăţii;
- Managerul împreună cu colaboratorii săi, Administratorul şi
Directorul general au experienţă în comun realizată în cursul anilor trecuţi;
- desfăşurarea activităţii societăţii presupune calificări apropiate,
ceea ce permite un mare grad de adaptibilitate.
b) Factori defavorabili
- structura organizatorică actuală impune ca managerul să aibă în
permanent în vedere trei direcţii:
• încheierea de contracte cu beneficiarii;
• studiul şi cucerirea pieţei;
• controlul calitativ al produselor.

Referatul Managementul Productiei - management pe care doriti sa-l downloadati nu este gratuit. Alegeti una din modalitatile de plata de mai sus pentru a primi codul pentru descarcarea referatului.

Va rugam sa introduceti o adresa de mail valida. Referatul cumparat va fi trimis si la adresa de mail pe care o veti spefica, descarcarea acestuia incepund in momentul in care dati click pe butonul 'descarca', dupa ce ati completat toate datele necesare.