Parcul activ în 2000 reprezintă 62,5% faţă de 59,8% cât reprezenta în 1998, acest aspect reflectând o mai bună întreţinere a materialului rulant din dotare. Indicatorul REM km a înregistrat o creştere în 1999 de 1,16 ori faţă de 1998, iar în 2000 a crescut de 1,19 ori faţă de 1998, acest fapt se datorează reducerii timpului de aşteptare în staţii. Numărul mediu de personal a scăzut de la 6574 în 1998 la 6558 în 1999, respectiv6538 în 2000, adică a înregistrat o scădere cu 0,997%, respectiv 0,944% în 2000. Veniturile totale în ultimii 3 ani au fost de 28.413.228 mii lei, 58.748.33lei respectiv 80.895819 mii lei în 2000. Deci se constată o creştere de 2,1 ori în 1999 faţă de 1998, respectiv de 2,8 ori în 2000 faţă de 1998. , , Ponderea veniturilor din activitatea de transport în anii analizaţi reprezintă 20,88%, 26,77%, respectiv34,75% din total venituri. Se constată o creştere a veniturilor din activitatea de transport în 1999 faţă de 1998 ,în 2000 faţă de!998, acest lucru explicându-se prin creşterea tarifului practicat Veniturile din alte activităţi au înregistrat de asemenea o creştere semnificativă, astfel ca în 1999 ele au crescut de 4,7 ori faţă de 1998, iar în 2000 au crescut de 6,5 ori faţă de 1998, acest fapt datorându-se activităţii de reclamă care a înregistrat o amploare deosebită în ultimii 2 ani. Subvenţiile obţinute de la bugetul de stat au crescut în 1999de aproximativ 2 ori faţă de 1998 şi de 2,5 ori în 2000. Acest lucru se explică prin creşterea preţului real al călătoriei, subvenţiile acoperind diferenţa între venituri şi costurile justificate economic. Totuşi se constată că aceste subvenţii nu sunt suficiente în anul 1999, respectiv 2000 rezultând pierderi în valoare de 2.231.655 mii lei, respectiv 6.393.483 mii lei. Indicatorul alte venituri a înregistrat în 1998 o valoare de 504.638,4 mii lei, în timp ce în 1999 şi 2000 nu a înregistrat nici o valoare. Cheltuielile totale au înregistrat valori în ultimii trei ani de 28.411.223 mii lei, 60.979.991 mii lei, respectiv de 87.289.502 mii lei, deci au crescut în 1999 de 2,1 ori faţă de anul precedent şi de 3,7 ori în 2000 faţă de 1998. Cheltuielile materiale deţin o pondere însemnată în total cheltuieli, şi anume ele reprezintă 50,3% în 1998,46,76% în 1999 şi 47,17% în 2000. În cadrul cheltuielilor materiale, energia electrică deţine o pondere importantă, ea reprezentând 31,22% în 1998, 51,17% în 1999, respectiv 40,64% în 2000. Această creşterea cheltuielilor cu energia electrică se datorează preţului energiei care a crescut de aproximativ 4 ori. Amortismentele deţin o pondere mică în cadrul cheltuielilor materiale, respectiv de 1,9%, 1,8%, şi 1,7% în total cheltuieli materiale în ultimii 3 ani. Materialele şi piesele de schimb deţin o pondere însemnată în total cheltuieli materiale şi anume 64,6%, 42,8%, respectiv 49,5 pe ultimii 3 ani analizaţi. În 1999 cheltuielile cu materialele şi piesele de schimb au crescut de 1,32 ori, iar în 2000 au crescut de 2,2 ori faţă de 1998. Această creştere se pune pe seama ridicării preţului materiale şi piese de schimb, dar şi pe seama achiziţionării unor noi utilaje şi material rulant. Indicatorul cheltuieli cu munca vie deţine ponderea cea mai însemnată în total cheltuieli, ele reprezentând 46,9% în 1998, 53,13% în 1999 şi 87,16% în 2000, deci aceste cheltuieli cu munca vie au crescut de 2,38 ori în 1999 faţă de anul precedent şi de 3,37 ori în 2000 faţă de acelaşi an. Această creştere a cheltuielilor cu munca vie este pusă în principal pe seama creşterii salariului mediu. Indicatorul alte cheltuieli deţine 0,6% din totalul cheltuielilor în 1998, l,93%în 1999, respectiv 3,77% în2000.Deci, s-a constatat o creştere de 13,7 ori, respectiv 19,13% în 1999, respectiv 2000 faţă de 1998, această creştere semnificativă fiind pusă pe seama înlocuirii acţionării ramelor de metrou în curent continuu cu acţionarea în curent alternativ, modernizării materialului rulant. Indicatorul profit sau pierderi a înregistrat în 1998 o valoare pozitivă şi anume un profit de 2005 mii lei, în schimb în 1999 şi 2000 regia Metrorex Bucureştii înregistrat pierderi de 2.231.655 mii lei în 1999, respectiv 6.393.483 mii lei în anul următor, acest lucru explicându-se printr-o creştere mai accentuată a cheltuielilor totale faţă de veniturile obţinute de regie în ultimii 2 ani analizaţi, astfel că în timp ce cheltuielile totale au crescut în ultimii 2 ani de 1,43 ori, veniturile au înregistrat o creştere de numai 1,37 ori. Ca urmare a pierderilor pe care le înregistrează regia, se apelează la subvenţiile bugetare din partea statului. Indicatorul preţul real al călătoriei era în 1998 de 3533 lei, 5310lei în 1999 respectiv 6423 lei în 2000, deci s-a înregistrat o creştere a preţului în 1999 de 1,5 ori faţă de anul anterior şi de 1,81 ori în2000.Această creştere a preţului călătoriei se datează creşterii cheltuielilor cu energia electrică şi a celor cu munca vie.a3.Sistemul de management si componentele sale A. Subsistemul metodologic Subsistemul metodologic in cadrul S.C. CHIMCO S.A. este alcatuit din: Sisteme de management - managementul participativ-exercitat la nivelul Adunarii generale a actionarilor si Consiliului de administratie -managementul prin obiective-concretizat sub forma unor liste cu termene de executie si persoane care trebuie sa duca la indeplinire obiectivul respectiv -managementul prin bugete-evidentiat in elaborarea, realizarea si urmarirea Bugetului de venituri si cheltuieli Metode si tehnici de management Sedinta- o metoda des utilizata .Tipurile de sedinte organizate in cadrul firmei sunt sedintele decizionale ,sedintele de informare, sedintele de analiza. Tabloul de bord- este concretizat intr-o suma se informatii de sinteza utilizate de directorul general, directorii executivi si sefii de sectii. Delegarea- este o metoda utilizata pentru rezolvarea unor probleme de catre subordonati Metode de calculatie a costurilor cu evidentierea cheltuielilor pe articole de calculatie B. Subsistemul decizional Adunarea ordinara este obligata : - sa discute, sa aprobe sau sa modifice bilantul contabil, dupa ascultarea raportului administratorilor si cenzorilor si sa fixeze dividendul; - sa aleaga pe administratori si cenzori; - sa fixeze rumuneratia cuvenita pentru exercitiul in curs adminisrtatorilor si cenzorilor; - sa se pronunte asupra gestiunii administratorilor; - sa stabileasca bugetul de venituri si cheltuieli si, dupa caz, programul de activitate, pe exercitiul financiar urmator; - sa hotarasca inchirierea sau desfiintarea uneia sau a mai multor unitati ale societatii; Adunarea extraordinara ia hotarari pentru : - schimbarea formei juridice a societatii; - mutarea sediului societatii; - schimbarea obiectului de activitate al societatii; - prelungirea duratei societatii; - marimea capitalului social; - reducerea capitalului social sau reintregirea lui prin emisiune de noi actiuni; - fuziunea cu alte societati sau divizarea societatii; - dizolvarea anticipata a societatii; - conversia actiunilor dintr-o categorie in cealalta; Hotararile Adunarilor generale ale actionarilor se iau prin vot deschis, cu majoritate de voturi. Votul secret este obligatoriu pentru alegerea membrilor Consiliului de administratie si a cenzorilor, pentru revocarea lor si pentru luarea hotararilor referitoare la raspunderea administratorilor. In subordinea Adunarii generale a actionarilor se afla CONSILIUL DE ADMINISTRATIE care este compus din 3 membri, temporari si revocabili, alesi pe o perioada de 4 ani. Consiliul de administratie se intruneste cel putin o data pe luna si ori de cate ori este nevoie. Deciziile Consiliului de administratie se iau cu majoritate absoluta a celor prezenti. Consiliul de administratie are in principal urmatoarele obligatii: - aproba structura organizatorica si numarul de posturi; - aproba Contractul colectiv de munca; - numeste, revoca directorii executivi, in concordanta cu structura organizatorica; - aproba operatiunile de cumparare si vanzare de bunuri potrivit competentelor acordate; - aproba incheierea de contracte de inchiriere (luarea sau darea cu chirie ); - stabileste activitatea promotionala; - aproba incheierea sau rezilierea contractelor potrivit competentelor acordate; - supune anual Adunarii generale a actionarilor raportul cu privire la activitatea societatii, bilantul contabil si contul de profit si pierderi pe anul precedent, precum si proiectul de program de activitate si proiectul de buget al societatii pe anul in curs; - hotaraste cu privire la contractarea de imprumuturi bancare, interne si externe, pe termen lung de pana la 2 miliarde lei, respectiv 300.000 $; - rezolva orice alte probleme stabilite de Adunarea generala a actionarilor; DIRECTORUL GENERAL, aflat in subordinea Consiliului de administratie, isi exercita obligatiile in conformitate cu prevederile Legii 31/1990, republicata, in concordanta cu deciziile Consiliului de administratie si conform imputernicirilor Adunarii generale a actionarilor. Directorul general are urmatoarele imputerniciri: - concepe si aplica strategii si politici de dezvoltare a societatii; - selecteaza, angajeaza si concediaza personalul salariat; - negociaza contractul colectiv de munca; - negociaza contractele individuale de munca; - reprezinta societatea; - incheie acte juridice in numele si pe seama societatii; actele juridice pentru care, potrivit Legii nr. 31/1990 este necesara aprobarea adunarii generale a actionarilor, le incheie numai potrivit acestei aprobari; - alte atributii incredintate de Adunarea generala a actionarilor. COMISIA DE CENZORI formata din 3 membri, aflata in subordinea Adunarii generale a actionarilor, are obligatia de a controla gestionarea societatii. Dintre atrbutele principale ale Comisiei de cenzori pot fi enumerate: - verificarea gospodaririi mijloacelor fixe, mijloacelor circulante si a registrelor de evidenta contabila - controleaza exactitatea iventarierii anuale a patrimoniului societatii, a bilantului contabil si a contului de profit si pierdere - prezinta Adunarii generale a actionarilor punctu sau de vedere la propunerile de reducere a capitalului social sau de modificare a Actuli constitutiv sau a obiectului de activitate al societatii Cenzorii sunt numiti pe o perioada de 3 ani si pot fi realesi. De asemenea, prin actul constitutiv al societatii, aceasta are un cenzor extern independent ales de Adunarea generala a actionarilor. Cenzorul extern independent are obligatia sa verifice si sa certifice situatiile financiare anuale ale societatii. In prezent societatea are numiti 3 directori executivi: - director tehnic - director economic - director comercial Tariful practicat în 1998 era de 5000 lei, de 7000 lei în 1999 şi de 8000 lei în2000, deci s-a constatat o creştere a acestui indicator de 2,5 ori în 1994 faţă de 1993 şi de 5 ori în 1995 faţă de acelaşi an.

Referatul Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale - documenatarea preliminara - economie pe care doriti sa-l downloadati nu este gratuit. Alegeti una din modalitatile de plata de mai sus pentru a primi codul pentru descarcarea referatului.

Va rugam sa introduceti o adresa de mail valida. Referatul cumparat va fi trimis si la adresa de mail pe care o veti spefica, descarcarea acestuia incepund in momentul in care dati click pe butonul 'descarca', dupa ce ati completat toate datele necesare.