1.1. CE ESTE CULTURA ORGANIZAŢIONALĂ? 2.1.1. DEFINIRE ŞI CONSIDERAŢII GENERALE Cultura organizaţională a făcut obiectul analizelor unor specialişti de renume în domeniul managementului şi psihologiei organizaţionale. Teoriile asupra organizaţiilor economice au cunoscut, începând cu anii `60, o dezvoltare foarte rapidă – pornind de la diferitele aspecte considerate relevante pentru studiul unei organizaţii şi până la schimbări radicale de perspective în înţelegerea „raţionalităţii organizaţionale” şi a relaţionării unei organizaţii la mediul său fizic, social şi organizaţional. Fiecare perspectivă teoretică aduce cu sine nu numai un mod de definire şi explicare a structurilor şi comportamentelor organizaţionale, dar şi un mod specific de înţelegere a schimbării organizaţionale şi a tipului de intervenţie organizaţională necesară. Cultura organizaţională poate fi definită, în mare, ca un set mai mult sau mai puţin coerent, mai slab sau mai puternic articulat, de valori, semnificaţii, comportamente şi practici organizaţionale ce oferă practic principala grilă atât de interpretare a realităţii organizaţionale cât şi de orientare a conduitei organizaţionale. Este vorba deci de un sistem simbolic mai mult sau mai puţin împărtăşit de membrii unei organizaţii. Cultura organizaţională este înţeleasă fie ca un proces cognitiv de adaptare la diversitatea specifică a contextelor organizaţionale şi de integrare în cadrul acestei realităţi (Schein, 1985), fie ca o resursa acţională, de ordin „politic”, în cadrul aceleiaşi realităţi, cu ajutorul căreia indivizii devin conştienţi asupra modului în care se poate „interveni asupra realităţii” (Pettigrew, 1985). După Schein – cultura organizaţională este paternul asumţiilor pe care un grup le inventează, descoperă sau dezvoltă pe măsură ce învaţă să îşi rezolve problemele de adaptare externă şi integrare internă, care funcţionează suficient de bine pentru a fi considerate valide şi de aceea, sunt transmise noilor membrii, ca modul corect de a percepe, gândi şi simţi în legătură cu acele probleme. Cultura organizaţională este mai mult decât valorile unui grup, ea este rezultatul ultim la care s-a ajuns prin succes repetat şi prin procesul gradual de considerare a anumitor lucruri ca adevăr lipsit de îndoială. Ceea ce este cultural – spune Schein – este acest „de la sine înţeles. Există, în mod continuu, un fel de învăţare sau schimbare în optică asupra problemelor organizaţiei. Dar acest proces nu atinge anumite lucruri bine ştiute, care asigură stabilitatea grupului. In general, cultura organizaţională reprezintă un sistem de valori, prezumţii, credinţe şi norme împărtăşite de membrii unei organizaţii, care îi uneşte pe aceştia. In mod obişnuit, cultura reflectă viziunile sau punctele de vedere privind „modalitatea în care lucrurile sunt executate aici”. Acest concept este uneori numit şi cultura corporaţiei deoarece conceptul de cultură este frecvent folosit pentru a descrie mediul intern. Noţiunea de cultură poate fi folosită, pentru a descrie condiţiile interne, fiind importantă deoarece indivizii acţionează pe baza valorilor împărtăşite de ei, a comportărilor lor, putând avea un impact semnificativ asupra activităţilor organizaţionale. In noile organizaţii se dezvoltă o cultură provenind dintr-o diversitate de surse care reflectă adesea imaginaţia şi orientarea indivizilor implicaţi în iniţierea afacerilor. Trei sunt dimensiunile majore ale culturii care pot constitui obiectul oricărei analize a impactului probabil asupra unei anume corporaţii: direcţia, pătrunderea şi forţa. Direcţia se referă la gradul în care o cultură sprijină, mai mult decât împiedică, atingerea obiectivelor grupului. Pătrunderea sau nivelul de împrăştiere exprimă întinderea pe care o are cultura, respectiv proporţia împărtăşirii ei de către membrii organizaţiei. Forţa ne arată nivelul de înrădăcinare a valorilor, respectiv nivelul de acceptare a valorilor şi a celorlalte aspecte ale culturii organizaţionale. O cultură poate avea un impact pozitiv asupra eficacităţii când cultura sprijină obiectivele firmei, este larg împărtăşită şi este adânc interiorizată de către membrii organizaţiei.

Referatul Cultura organizationala - definire si consideratii generale - economie pe care doriti sa-l downloadati nu este gratuit. Alegeti una din modalitatile de plata de mai sus pentru a primi codul pentru descarcarea referatului.

Va rugam sa introduceti o adresa de mail valida. Referatul cumparat va fi trimis si la adresa de mail pe care o veti spefica, descarcarea acestuia incepund in momentul in care dati click pe butonul 'descarca', dupa ce ati completat toate datele necesare.