Limitele manageriale
Limite - piedici, obstacole, bariere în activitatea managerială care nu permit o activitate eficientă a managerului. Aceste sunt:
• Lipsa capacităţii de autodirijare;
• Neclaritatea valorilor personale;
• Obiective neconcrete, nedefinite;
• Nedorinţa de a se perfecta;
• Soluţionarea ineficientă a problemelor;
• Lipsa creativităţii;
• Incapacitatea de influenţă;
• Incapacitatea de instruire a subalternilor;
• Incapacitatea de a selecta subalterni calificaţi;
Managerul trebuie să cunoască, să poată explica, să fie ferm, principial la utilizarea valorilor:
o Puterea;
o Egalitatea raselor;
o Delegarea drepturilor;
o Competenţa profesională;
o Metode de stimulare;
o Management participativ;
o Corelarea între viaţa personală şi activitatea profesională;
Pentru a rezolva o problemă, managerul poate utiliza 3 metode principale:
1. Sistematizarea, algoritmarea;
2. Metode situaţionale (are loc prin metode intuitive, formale, logice ş.a.);
3. Managementul participativ (crearea grupei, delegarea drepturilor, distribuirea rolurilor, controlul subalternilor, menţinerea disciplinei ş.a.);
Incapacitatea de influenţă





















Cele mai importante aspecte în activitatea managerială
















Lipsa capacităţilor şi aptitudinilor de conducere
Managerul trebuie să posede următoarele capacităţi şi aptitudini:
1. Instalarea şi menţinerea relaţiilor normale cu:
• şefi
• colegi
• subordonaţi
2.Capacităţi şi aptitudini economice
• influenţa factorilor mediului ambiant
• influenţa factorilor mediului intern
3.Responsabilitatea, etica businessului
• norme şi normative etice
• coduri de etică
• businessul şi societatea
4.Stimularea şi cointeresarea subalternilor
•criterii de stimulare
•standarde de activitate
•posibilităţi reale de stimulare
5. Utilizarea stilului în dependenţă de situaţie
6. Instruire
• instruirea personală
• instruirea subalternilor
7. Puterea şi influenţa
• formele principale de putere în management
• avantajele şi dezavantajele puterii
8. Fixarea obiectivelor
9. Analitice
• consecvenţa
• realismul
• obiectivitatea
• vârsta
10. Tehnologice
• metode de inovare
• posibilităţi de inovare
Incapacitatea de instruire a subalternilor.
Procesul de instruire, eficienţa lui, depinde de:
- crearea unei atmosfere de cointeresare a subalternilor spre instruire;
- aprecierea potenţialului subalternilor, dezvoltarea Ja maximum;
- susţinerea morală şi materială a subalternilor;
- metode eficiente de atestare a nivelului profesional al subalternilor.
Neputinţa selectării subalternilor
Managerul trebuie să selecteze subalternii care să fie în stare să îndeplinească următoarele roluri:
1.Generatorul de idei:
• subalterni care permanent generează idei noi;
• pot fi eliberaţi de obligaţiuni necreative.
2.De critic:
• relevează dezavantajele propunerilor "generatorului idei";
• demonstrează irealitatea propunerilor.
3.De a pune totul la îndoială:
- e bine aşa cum e acum;
- ce vom avea de la realizarea propunerilor?
4.Expertul:
• apreciază posibilităţile firmei la momentul dat;
• alege varianta optimă.
5.Organizatorul:
• organizează activitatea colegilor în lipsa managerului.
6.Comunicatorul:
• persoana nonconflictuală, evită conflictele;
• menţine relaţii umane bune cu toţi colegii.
7.Executantul:
• realizarea deciziile luaîe.
Managerul trebuie să fie în stare să realizeze toate rolurile menţionate.

Referatul Conducatorul si stilurile de management - management pe care doriti sa-l downloadati nu este gratuit. Alegeti una din modalitatile de plata de mai sus pentru a primi codul pentru descarcarea referatului.

Va rugam sa introduceti o adresa de mail valida. Referatul cumparat va fi trimis si la adresa de mail pe care o veti spefica, descarcarea acestuia incepund in momentul in care dati click pe butonul 'descarca', dupa ce ati completat toate datele necesare.